Workshop-Reihe: Besser aufgestellt im Team
Die richtige Zusammenstellung von Teams und die schnelle Lösung von Konflikten sind Grundpfeiler einer erfolgreichen Unternehmensstrategie. Basierend auf einer systematischen Personalauswahl und Kompetenzanalyse gilt es fachliche, methodische, soziale und persönliche Kompetenzen im Sinne der Aufgabenstellung in einem Team aufeinander abzustimmen. Dabei ist nahezu unvermeidbar, dass es teilweise Spannungen und Konflikte gibt, die oftmals auch nicht offen ausgetragen werden und so zu Zielblockaden führen können. Mit Hilfe von Aufstellungen lassen sich kurzfristig sehr anschaulich Konflikte sowie Spannungen aus den unterschiedlichsten Blickwinkeln betrachten und Lösungsalternativen erarbeiten.
Folgende Fragen könnten z.B. bearbeitet werden:- Was hindert das Team seine Arbeit erfolgreich umzusetzen?
- Was braucht das Team, damit sich seine Motivation verbessert?
- Wie schafft es die neu angestellte Mitarbeiterin, von den Älteren akzeptiert zu werden?
- Welche Ressourcen müssen im Team vorhanden sein, damit die Ziele erreicht werden?
- Ist das Team optimal aufgestellt oder welche Kompetenzen werden verstärkt benötigt?
- Welche Voraussetzungen muss das Team erfüllen, um einen Mitarbeiter schnell zu integrieren?
- Wie kann das Klima verbessert werden, damit die Zusammenarbeit mehr Spaß macht?
- Was muss getan werden, damit der Teamleiter von der Gruppe akzeptiert wird?
- Was kann dazu beitragen, dass Konflikte schneller und offen angesprochen werden?
- Was ist hilfreich, damit die Team-Ziele akzeptiert werden?
Erfahren Sie in diesem Workshop:
- Methode, Wirkungsweise von Organisationsaufstellungen
- Räumliche Abbildung von Beziehungsmustern, sozialen Systemen, Zusammenhängen Wechselwirkungen, erkennen von „Blinden Flecken“, übersehene Themen, Hindernisse, Konflikte, aber auch Ressourcen und Möglichkeiten
- Wie die Organisationsaufstellung erfolgreich zur Problemanalyse, Zielklärung, als Entscheidungshilfe oder Konfliktklärung, Umfeldanalyse eingesetzt wird
Teilnehmerkreis:
Teamleiter/-innen, die aktuell oder künftig ein Team leiten und zusätzliche Informationen erhalten wollen; Führungskräfte, die Teams in ihrem Verantwortungsbereich besser unterstützen wollen; Interessierte, die die Methode der Organisationsaufstellungen kennen lernen wollen.
Ihre Trainer:
Friedlinde Rothgängel
Geistes-/Sozialwissenschaftlerin (M.A.),
Informationsorganisatorin. Seit 2000 als Organisationsberaterin für
Verwaltungen, Unternehmen, soziale Einrichtungen tätig, bis 2005 als
Mitarbeiterin einer Kommunalberatung und mit dem Schwerpunkt Systemdiagnose in
Projekten für systemisch orientierte Unternehmensberatungen. Schwerpunkte:
Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur, Begleitung von
Veränderungsprozessen. Als Coach arbeitet sie mit Führungskräften,
Projektleitern, Mitarbeitern, Teams. Vorstandsmitglied infosyon
- Internationales Forum für System-Aufstellungen in Organisationen und
Arbeitskontexten
Sandra Kiefer
Dipl. Romanistin mit wirtschaftswissenschaftlicher
Qualifikation; Schwerpunkt Internationales Management; Englisch, Französisch,
Spanisch; 10 Jahre Führungsverantwortung in der Branche; Unternehmensanalysen,
-strategien; Unternehmenstransfers; Spezialistin für Marketingstrategien und
die zielorientierte Umsetzung von Konzepten; Personal- und Teamentwicklung;
Coaching von Führungskräften; Organisationsaufstellungen
Karl Friedrich Berger
Dipl. Kaufmann, Marketing und Organisation; seit über 30
Jahren in leitenden Funktionen in der Branche DICHTEN KLEBEN ELASTOMER;
umfangreiche Marktkenntnisse und Fachwissen; Spezialist für die Beratung von
Familienunternehmen; Analysen, Unternehmensstrategien, Change-Prozesse;
Beschaffungsmanagement; Unternehmenstransfers; Organisationsentwicklung;
Coaching von Führungskräften; Organisationsaufstellungen
| Termin: | 25.10.2012, 9:00 - 16:30 Uhr |
| Teilnahmegebühr: | 570,- € zzgl. MwSt. (Staffelpreise bei Mehrfachanmeldungen) |
| Weitere Informationen: | Seminarflyer |
| Anmeldung: | Anmeldeformular |
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